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   中國塔機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀與入世對(duì)策
    
 

中國塔機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀與入世對(duì)策


中國建科院建筑機(jī)械化分院 副院長 李守林

一、我國塔機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)狀
      塔式起重機(jī)是建筑施工必不可少的關(guān)鍵設(shè)備,是施工企業(yè)裝備水平的標(biāo)志性重要裝備之一。我國塔機(jī)行業(yè)已有近五十年的發(fā)展史,從無到有、從小到大,逐步形成了比較完整的體系,成為機(jī)械行業(yè)中增幅最快的新興行業(yè)之一。改革開放二十年來,塔機(jī)行業(yè)在設(shè)計(jì)和制造技術(shù)、企業(yè)管理和市場開拓等方面形成了一個(gè)較完整的體系。現(xiàn)全國有300多個(gè)生產(chǎn)廠家,取得生產(chǎn)許可證的有241家;年產(chǎn)量9000臺(tái)左右,今年很有可能突破10000臺(tái);產(chǎn)值超億元、利稅超千萬元的企業(yè)已達(dá)近十家。就總產(chǎn)量而言,我國已成為世界民用塔機(jī)的生產(chǎn)大國,也是世界塔機(jī)主要需求市場之一。自1992年到現(xiàn)在,塔機(jī)年出口量均大于進(jìn)口量,年出口金額均大于進(jìn)口金額,到目前為止年貿(mào)易順差已達(dá)800多萬美元,可以說我國塔機(jī)行業(yè)取得的成績是驕人的。但是,面臨加入WTO的迫近,冷靜分析起來我國塔機(jī)生產(chǎn)的現(xiàn)狀并不樂觀。
      1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,品種型號(hào)大同小異
我國有上萬臺(tái)的塔機(jī)產(chǎn)品,但型號(hào)不超過30種,且絕大多數(shù)大同小異,什么原因呢?技術(shù)法規(guī)限制了產(chǎn)品開發(fā)。80年代我們搞了一個(gè)產(chǎn)品型號(hào)分類標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很細(xì),除規(guī)定了起升速度、回轉(zhuǎn)速度、變幅速度、行走速度、頂升速度、起重量和起重力矩等主參數(shù)之外,對(duì)下回轉(zhuǎn)塔機(jī)的支腿跨距、尾部回轉(zhuǎn)半徑等幾何尺寸都有嚴(yán)格的規(guī)定。當(dāng)初以為把參數(shù)規(guī)定好了,國家就好統(tǒng)一管理,用戶也好選擇產(chǎn)品。但實(shí)際上恰恰相反,嚴(yán)重影響了塔機(jī)的技術(shù)進(jìn)步,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,產(chǎn)品型號(hào)都填滿了,沒有什么好開發(fā)的了。在發(fā)達(dá)國家,產(chǎn)品型號(hào)相當(dāng)多,小到家庭轎車可以拖著走,僅1--2tm,大到5000tm;市場需要什么就搞什么,各家都想方設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品,而不是按照型號(hào)分類標(biāo)準(zhǔn)去開發(fā)產(chǎn)品,去填寫塔機(jī)專用的“元素周期表”。因此,產(chǎn)品千臺(tái)一面,沒有特色,在市場上卻打得頭破血流。諾大的一個(gè)中國,產(chǎn)品型號(hào)尚不及法國Potain公司一家多,更比不上德國的Libheer。在發(fā)達(dá)國家中快架塔現(xiàn)已占總產(chǎn)量的60%以上,而我國卻不足3%,品種只有五種,僅為發(fā)達(dá)國家的十分之一;在性能上,發(fā)達(dá)國家中全無級(jí)調(diào)速、PLC控制的塔機(jī)已十分普及,而我國尚不足2%;發(fā)達(dá)國家已批量生產(chǎn),運(yùn)行狀態(tài)實(shí)現(xiàn)全參數(shù)監(jiān)控與故障診斷的智能型塔機(jī),我國目前還是空白。
      用戶群不穩(wěn)定制約了技術(shù)進(jìn)步。改革開放帶來了建筑市場的繁榮,由于發(fā)展迅速,大量中小型建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,很大一部分新生建筑企業(yè)由于資金不雄厚,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,只好購入技術(shù)含量低、一次性投資少的一般塔機(jī)或大中型建筑企業(yè)淘汰下來的二手貨及大中城市禁止使用的超期服役的舊塔機(jī)。而在這方面,我國在法規(guī)上沒有明確的限制,或有限制執(zhí)行力度也不夠,因此造成購入技術(shù)先進(jìn)、投資大的產(chǎn)品競爭力反而下降,制約了技術(shù)進(jìn)步。
企業(yè)創(chuàng)新能力不足影響了產(chǎn)品發(fā)展。90年代初,企業(yè)的研究開發(fā)力較弱,沒有形成企業(yè)自己的特色?!鞍宋濉敝?,企業(yè)獨(dú)立開發(fā)的能力有所加強(qiáng),從億元產(chǎn)值以上的企業(yè)可以看出,凡開發(fā)能力強(qiáng)、敢于創(chuàng)新、勇于突破框框的企業(yè)發(fā)展就快,發(fā)展緩慢或頻臨破產(chǎn)的肯定是開發(fā)能力差或有重大決策失誤的企業(yè),這方面的例子很多。因此,企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必須建立自己的開發(fā)體系,通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品,這一點(diǎn)在加入WTO后更為重要。
      2.制造技術(shù)不適應(yīng),沒有形成規(guī)模工業(yè)
近二十年來,我國塔機(jī)制造業(yè)的水平雖然有所提高,但相對(duì)其他一些行業(yè)的先進(jìn)制造技術(shù)還是落后的,如在涂裝方面,大多數(shù)企業(yè)仍是傳統(tǒng)的人工涂抹或無封閉噴漆,基底無處理或簡單除銹處理, 生產(chǎn)效率低、文明生產(chǎn)程度低、環(huán)境污染多,造成焊接質(zhì)量和成品外觀質(zhì)量都難以保證,只有極少數(shù)企業(yè)做到涂裝前基底經(jīng)處理。大多數(shù)企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)方式還是傳統(tǒng)的多級(jí)遞進(jìn)的靜態(tài)不變的模式,有的還是小而全或大而全,專業(yè)化程度、工藝裝備和管理水平低,很難適應(yīng)多品種批量化生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)的激烈競爭,難以形成自己的民族規(guī)模工業(yè)。我國300多家塔機(jī)廠的年產(chǎn)量大致相當(dāng)法國Potain公司一家的年產(chǎn)量,而且品種、規(guī)模還遠(yuǎn)不如他們齊全。

二、塔機(jī)行業(yè)入世對(duì)策
      1.建立獨(dú)立的研究體系,開發(fā)高新產(chǎn)品
入世以后我們就不能隨便仿制人家的東西了,否則你就要吃官司。因此,必須開發(fā)具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。開發(fā)要有新觀念,實(shí)用、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、暢銷的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。當(dāng)然,要搞出好產(chǎn)品來也并非那么容易,還是要靠科技,也只能靠科技。一方面,要利用高新技術(shù)改造、完善、拓寬、提高我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),使產(chǎn)品上水平、進(jìn)入國際市場;另一方面,科技面對(duì)國情,要向中小城鎮(zhèn)甚至鄉(xiāng)村普及,開發(fā)出小城鎮(zhèn)建設(shè)需要的中小型塔機(jī)。
入世后只要把開發(fā)搞好,設(shè)計(jì)水平和制造水平提高了,不僅可以保住我們自己的市場,走出國門去占領(lǐng)國際市場也是可能的。
      2.根據(jù)國情研究國外技術(shù),解決關(guān)鍵問題
“九五”以來,我國塔機(jī)行業(yè)通過攻關(guān),在認(rèn)真研究國外技術(shù)、結(jié)合國情開發(fā)出不少好產(chǎn)品,如起重布料兩用塔、無塔頂?shù)钠奖鬯?、快速架設(shè)塔、城市塔機(jī)等。開發(fā)過程中也解決了部分制約我國塔機(jī)發(fā)展的關(guān)鍵問題:①解決了大功率起升機(jī)構(gòu)的無級(jí)變速、PLC控制問題;②解決了塔機(jī)的遙控技術(shù)問題;③解決了長期困擾人們的起升機(jī)構(gòu)亂繩問題。上述問題的解決,是自主開發(fā)采用國外關(guān)鍵元器件的辦法實(shí)現(xiàn)的,但知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主的。

      目前,還有若干關(guān)鍵問題正在解決,其中之一是塔機(jī)工作狀態(tài)適時(shí)監(jiān)控問題。了解到國內(nèi)有幾家正在試驗(yàn),如試驗(yàn)成功實(shí)乃塔機(jī)行業(yè)一大福音,這一問題的解決將會(huì)大大推動(dòng)我國塔機(jī)的發(fā)展達(dá)到質(zhì)的飛躍。


      3.按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,提高制造水平
制造業(yè)是一個(gè)龐大的體系,組建的面很廣,不是一二家企業(yè)能搞好的。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,促進(jìn)集團(tuán)是個(gè)好辦法,但不能“拉郎配”,要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。很多問題并不一定在行業(yè)內(nèi)解決,可以跨行業(yè)解決。各個(gè)專業(yè)的事要由精通專業(yè)的企業(yè)辦,各基礎(chǔ)件由有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)件企業(yè)制造。建議由各專業(yè)生產(chǎn)廠在已有基礎(chǔ)上集中力量,有重點(diǎn)、有選擇地組織引進(jìn)、消化、吸收、開發(fā)和創(chuàng)新,注意發(fā)展自主的現(xiàn)代化專業(yè)制造技術(shù),使我國的整體制造水平在較短的時(shí)間內(nèi)提高到較高的水平以適應(yīng)塔機(jī)發(fā)展的需要。
      加入WTO既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,挑戰(zhàn)促使我們創(chuàng)新、發(fā)展,機(jī)遇給予我們更多的國際交流機(jī)會(huì)和在國際市場方便地采購暫時(shí)解決不了的關(guān)鍵零部件機(jī)會(huì)。塔機(jī)大發(fā)展的時(shí)機(jī)又一次來到了。

 
 
 
 
   
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